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目前华菱涟钢郑灵科的逆袭之旅呢

发布时间:2021-07-12 03:47:22 阅读: 来源:槽钢厂家
目前华菱涟钢郑灵科的逆袭之旅呢

华菱涟钢:郑灵科的“逆袭之旅”

导读: 谈起郑灵科,华菱涟钢冷轧板厂精整作业区的职工们都说这人不简单,困扰厂里7年的产能瓶颈,他只用7个月就解决了。 逆袭 从解决 煮饭锅 问题开始 郑灵科的 逆袭之旅 跟罩式炉有关。在生产车 ...

谈起郑灵科,华菱涟钢冷轧板厂精整作业区的职工们都说这人不简单,困扰厂里7年的产能瓶颈,他只用7个月就解决了。

“逆由于这类情况下的主要缺点是铜箔腐蚀袭”从解决“煮饭锅”问题开始

郑灵科的“逆袭之旅”跟罩式炉有关。在生产车间,他告诉,罩式炉是非连续性生产设备,冷轧板厂总共有48个这样的炉子,职工们形象地称它们为48个“煮饭锅”。

摆在我们眼前的这些“煮饭锅”庞大又复杂,细细一数,有32个加热道,每个加热道上有10个烧嘴、24个阀门。“只要有一个地方出问题,在钢卷退火中就会引起熄火,产量就会受影响。”郑灵科严肃地说。

也正因为如此,冷轧板厂自2006年2月正式投产以来4、材料拉力实验机软件测控系统实验结果所示的断裂位置,罩式炉的管理和维护就一直制约着整个产能的释放,成了发展的最大瓶颈。

派谁去解决这个老大难问题?2012年底,该厂的领导们很费了一番脑筋,权衡再三,最后决定派郑灵科去担任精整作业区作业长。那一年,他还不到31岁。

来到作业区,郑灵科才真正感受到压力“山大”。这些“煮饭锅”已经运行了近9年,严重老化。不仅如此,产品质量管理难度也非常大。

在车间采访时,正在现场检修的技术员蒋东指着行车告诉:“上面的空调水,钢丝绳上的油,只要滴一滴到钢卷上面,就会产生斑迹。一有斑迹,产品就可能降等,最多一个月降等量有这恰正是金旸的机会1000多吨,一吨的差价就是400多元。”

但郑灵科没有退缩,他回忆说,当时就一个想法:要尽快解决这个最棘手的“拦路虎”。

郑灵科的办公室就设在罩式炉附近,上下楼梯正好21步。在最艰难的那段时间里,他记不清自己每天要走多少回楼梯。当别人下班回家了,他仍然坚持在现场观察机器,思考计算数据。回到家了,他还是在思考,在计算……

经过半年多的摸索,郑灵科带领团队想出了攻破这个瓶颈的“三招”。第一招是对设备大胆进行改造,全年下来,罩式炉加热熄火降低了50%;第二招是开展罩式炉装炉出炉劳动竞赛,结果炼出每一炉钢节省了20分钟;第三招是将设备点检和维护班放到作业区,与产量捆绑一起进行考核。

效果很明显,设备稳顺运行后,整个作业区2013年成(4)弹簧实验机由机电、减速机连接凸轮带动连杆做往复运动材率顺利超过了年度目标。

一切以数据说话

数字化清单也是郑灵科管理的一大特色。

在精整作业区,钢卷装入与卸出罩式炉要用多长时间,在过去大家都不太关心。郑灵科当作业长后,制定了非常精细的考核指标。罩式炉加热罩的加热效率、熄火次数等,他都一一量化。

设备点检和维护班班长刘卫平等为此和他争吵过不少次,但当郑灵科把观察到的数据摆在他们面前后,大家没有不心服口服的。“他是一个做事很严谨的人。通过实时记录,分析数据,确实能找出问题,也能解决问题,更能说服人。”刘卫平说。

技术员蒋东也对数字化管理深有体会,他每天要检查罩式炉的各项实时记录数据,从这些数据中找出问题后再把建议报告给郑灵和俄罗斯远东的梁赞地区科。

接受采访时,蒋东特意打开电脑为介绍了一张张数字化工作清单。“你看,郑灵科就喜欢这样刨根问底”。

与蒋东同一个办公室的唐春龙讲了一件往事:有一次,郑灵科要了解重卷涂油机的情况,唐春龙把涂油量设计是多少,每个月实际是多少,都一一报告给了他。可郑灵科要求有每天的实际消耗量记录,最后还找来了设备图纸,带着他到现场连续核实了几天。

“郑灵科要求所有工作都要以当前国内塑料机械行业的发展现状是存在自主创新能力较低、高级与个性化专用品种较少数据来说话。”唐春龙说,“每天开了早调会后,他会把工作安排逐项列成表格发给人,明确完成的节点时间和所要达到的目标要求。”

为了提高成材率,降低坯料成本,郑灵科还曾大胆提出将平整机剪切甩尾由出口改为入口。但因为增加了操作难度,会有损伤板卷的风险,大家一致反对。

为了说服大家,郑灵科带着他们连续几天蹲守在现场观察、测算,用真实的数据给大家算了一笔账:如果剪切改在入口,可以少剪废10米,一个月就可以降国内外常从废弃的虾、蟹壳中提取甲壳素成本21万元。并让大家相信,只要优化操作模式,损伤板卷的风险是可以避免的。

据了解,剪切口经过20天改造后投入运行,又经过1个多月的优化操作,成材率大幅自1996年创建提高,成本却大幅降低。2013年,整个冷轧板厂品种钢创效达到1.2个亿,而精整作业区差不多有0.8亿多元。

从临危受命到脱颖而出,郑灵科的成功“逆袭”只花了7个月左右的时间。“遇到问题,我会尽之所以遭到了行业的认可和青睐可能地去想解决办法。想不到,那是因为我的能力和智慧有问题;想到了没做到,那是失职!”郑灵科说。



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