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从严录井让钻头瞄准油层

大牛地气田经历10年的开发，有利储层越来越少，开发难度越来越大。为提升油气发现率，华北石油工程录井分公司鄂北项目部，从严管理地质录井各个环节，通过定标准、明责任、严考核，让地质人员紧盯油气显示，及时调整钻头轨迹方向，命中油气“靶心”。今年前8个月，华北录井鄂北工区所钻油井综合钻遇率高达92%，显示砂岩钻遇率56%，为准确识别油气层提供了技术保障。

500项标准规范录井流程

“光严格不行，管理人员不按规定来的‘严格’是乱严！”华北石油工程录井分公司经理梁栋全说。

今年，华北石油工程录井分公司鄂北项目部对录井流程进行了细化，从规章制度、作业程序、工作标准、岗位职责等四个方面入手，详细制定了500项管理标准。

捞取、晾晒、装包，是岩屑录井采收的重要环节。捞取的岩屑中掺杂泥浆等化学成分，在整个过程中，如果洒落会对地表造成一定的污染。

在岩屑管理方面，034录井队队长杨礼明今年感受到了从未有过的严。他对照岩屑管理新标准，先后找出了4个不标准动作。

新标准还对设备保养、节能指标和日常维护进行了规范，尤其对预警钻井施工进行严格管理。技术人员要随时跟踪井身轨迹，及时分析、调整，确保钻头在储层中高效穿越，也被列入考核范围。

考核细到一粒岩屑的处理

“这是录井方面最严厉的标准和考核办法。”项目部主任庞文生说。

在075录井队施工现场，小班郭建曦正按标准工序处理岩屑，将一包包岩屑整齐划一地排列晒干，将防漏的铁板晾在砂台下面，并且铺好防渗布。

“仪器房消防设施自检记录少一次，且地质小班报表字迹不工整，请在整改通知单上签字！”在DPH-114井的录井现场，项目部安全员陈乐龙向仪器大班小刘开出了限期整改通知单。

今年以来，录井项目部实施“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责”的责任与连带制度，通过交叉巡检、现场查看、交流互动等形式，从严“找茬”。员工在自己的岗位出了问题要自己负责，同时分管领导要承担连带责任。

面对这样严格的整改通知单，小刘表示接受，他一边签字一边心悦诚服地说：“现在从上到下都在抓从严管理，说到底，我们每个人都要履行好自己的岗位职责。”

高标准带来高收益

075录井队是今年年初从鄂南工区搬迁来大牛地气田的，由于工区的不同和情况的差异，第一个月QHSE考核在工区队伍排名靠后。

项目部安排技术管理人员拿着工作标准，对该队进行面对面的指导帮扶，使该队在第二个月QHSE检查排名中取得了工区考核第三名的成绩。

第三个月，项目部再去检查时，发现连仪器房的角落都擦拭得干干净净，没有一点灰尘。

“我们按标准干活，已经连续两个月获得奖励。”075录井队队长曹玉祥高兴地说。

在录井管理中，项目部实施“标准更高、帮扶更勤、考核更严”的制度，有效提升了施工服务水平。

在J66P18H施工的048录井队队长钱新涛说：“我们自觉按标准干活，随时跟踪井身轨迹，员工全程监控，确保钻井周期降到26.82天，水平段用时仅2.9天，含气显示率达99.86%，刷新工区三项指标的纪录。”

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