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从PC互联网到移动互联网

发布时间:2020-02-10 13:09:25 阅读: 来源:槽钢厂家

互联网时代的创新

20世纪90年代末,我们开始走进了互联网的搜索时代,突然发现在这样一个虚拟的网络里我们可以找到很多我们需要的东西,互联网带给我们太多创新的惊奇,也让我们找到了更多的创意。时至今日,我们早已离不开Google或是百度,浏览器上的首页也大多是他们。Google是互联网时代的创新模板,百度是最具中国元素的创造。

Google已成为硅谷的传奇:1996年,两个斯坦福大学计算机科学的博士生谢尔盖·布林和拉里·佩奇,创造了一种给网络搜索带来巨大飞跃的法则。他们认为页面的排名应该基于它被其他网页引用的频率及其可信度。Google的搜索服务始于1998年,很快就获得每天超过50万次的询问。

这个有着11年历史的公司,其实很年轻,自由、创新、活力是谷歌给我们的最深刻的印象。互联网公司向来以创新著称,而谷歌创新的速度之快、数量之多,又令其他互联网公司都黯然失色。很多人都在解密谷歌的创新机制,李开复也说过谷歌是个伟大又可爱的公司,而谷歌是用怎样的模式来推进互联网时代的创新?

“70/20/10法则”

Google投入70%的工程资源用于基本业务的增长,20%集中于与公司核心相关的业务——比如Google Checkout(它使在线购物变得简单),剩下10%分配给一些边缘创意,比如Picasa(一种对图像进行各种处理的服务),或者是建立城市Wi-Fi网络。

像研究所一样的公司

从一开始,布林和佩奇就想创造一个这样的公司——一群聪明、追求成功的员工云集此地,他们因为有机会从事世界上最有趣的问题而充满活力。有了这个目标,就不奇怪,创始人会在一定程度上模仿一流大学的架构来设置Google。就像一个精英工程院校那样,Google的管理模式也基于“小型工作团队”、大量的试验以及改造世界的使命。Google的知识氛围真实反映出了学术的价值:既是有争论性的,也是由精英领导的。在Google,“职位”和“等级”很少会战胜论证,这也正是Google创始人所要极力保持的。

改变世界的机会

也许真像人们说的那样,Google人是一群骄傲的、令人惊叹的理想主义者。如果你在任何一个Google员工的身边坐下,很快就会发现自己陷入这样的谈话:如何让知识民主化,或者是如何改变世界学习的方式。梅尔说:“我们正在做的是让人们变得更有教养,更聪明——这改变了世界的智力。”

自我管理的小型团队

在Google的一万名员工中,几乎有一半都是参与产品开发的人员,都在小团队中工作。一个小组平均有3个工程师。即使像Gmail这样有30名员工参与的大工程,也被分为3到4个小组,每个小组都有一个“超级技术领导人”。大多数的工程师都同时为好几个团队工作。如果他们想在团队之间调换,也不需要得到人力资源部门的许可。Google认为小团队能带来许多好处。当一个项目被打包成一个个小块时,创新很容易发生,因为你只需要说服很少的人,需要处理的相互关系也比较少。小团队让Google看起来更像是个亲密的公司,而不是一个臃肿的官僚机构。

凭本能的自由

对Google的软件工程师来说,公司的70/20/10法则允许他们追求激情。每一位研发人员都能自由使用20%的时间进行与核心业务不相关的创新思考。一个典型的工程师,在花了六个月的时间完成一个重要项目之后,通常会花六周的时间来试验一个新的创意。这种自由,“避免了独裁者的问题”。回报就是,Google新发布的产品中,有一半以上都来自于这20%的时间。

是创新的力量可以让一个企业成为永恒,是创新的能量可以让一个时代平稳地过渡到另一个时代。当我们在感叹苹果、微软、google的创新精神时,也更应该给自己借鉴,看到创新背后的开放、合作、平等,去努力实践下一个时代我们的创新。

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