三券商统筹运作经纪研究业务求协同效应-【资讯】
例如,国金证券副总裁与研究所所长由纪路兼任,华泰联合证券副总裁与研究所所长由马俊生兼任,国联证券副总裁与研究所所长由冯恂兼任。
这种模式带来一个重大转变是,券商研究所业务与经纪业务更加紧密地结合起来。
“以往,券商经纪业务和研究所两个部门分开考核,但统筹以后,所有的考核均落在同时主管经纪业务和研究所的副总裁身上,这就促使经纪部门和研究所产生协同效应。” 上海一位券业研究员认为。
不过,也有业内人士认为,大券商不适合采用这种模式。一位券商负责人说:“大型券商有上百家营业部,主管经纪业务的副总裁每天事务繁琐,根本无力再兼管研究所业务。”
对此,华泰联合证券一位人士指出,大型券商可以设立一个专门的管理委员会,专司负责经纪业务和研究所的统筹,管理委员会由三个以上组成,共同承担两个业务部门的考核责任。“通过这种制度设计,大型券商也可以实施经纪业务和研究所统筹运作。”他说。
经纪业务面临转型压力
随着A股的持续低迷和行业佣金率的跳水,券商在2010年将面临着“无量补价”的巨大风险,即交易量相较去年没有新增,从而无法对佣金率下滑形成弥补。
据国信证券预测,2010年A股日均交易额为2194亿元,与2009年日均2185亿元的数据基本持平,但2010年全年的佣金率将同比下滑17%。
这一切,对券商的经纪业务提出了新的课题。转型,成为券商经纪业务从佣金价格战中谋求突围的理性选择。
统筹成效显现
经纪业务与研究所业务的统筹效应正在逐渐显现。一个明显的例证是,实施经纪业务和研究所统筹运作模式的券商,其佣金率下降速度相对于其他券商已经趋缓。据国信证券预测,国金证券2010年佣金率同比降幅为16%,相对于其他上市券商降幅较小。
此外,这些券商的研究所收入也获得了大幅的增长。以实施经纪业务和研究所统筹运作模式券商中的一家为例,其去年研究所业绩的增长达到了100%以上,研究所基金分仓收入市场份额达到了4%以上,市场份额位列居同业前9名。
业内人士指出,券商经纪业务和研究所业务的统筹不能仅仅体现在管理上,更重要的是两者的具体业务要相互统筹和渗透,如某些营业部的高端客户可以由研究员去对接,这样可以迅速提高服务质量,从而提高客户的忠诚度。
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